A szervezeti hatékonyság erősítését célzó vezetői tréningek
Egy szervezet célja, hogy átlagos embereket átlagon felüli tettekre tegyen képessé.
Felsővezetői coaching, executive coaching
Egyéni, személyre szabott, a személyiség fejlesztésére fókuszáló, vezetői hatékonyságot növelő program.
Néhány kritikus elem:
- a vezetői döntéshozatal elvei, módszerei, folyamata;
- szerepek és szereplők a döntéshozatalban;
- a vezető támogatása a döntéshozatali folyamat során;
- a vezetői akarat érvényesítésének elvei, módszerei, eszközei;
- vezető – végrehajtó közötti kapcsolatok alakítása;
- követelménytámasztás – példamutatás viszonya;
- konfliktusok kezelése.
Team-coaching
Felső- és középvezetői menedzsment csapatoknak
Néhány kritikus elem:
- horizontális és vertikális együttműködés megszervezése;
- prioritások egyeztetése;
- stratégiák tervezése.
Coaching szemléletű fejlesztés
Taktikai és műveleti szintű fejlesztés csoportoknak
Néhány kritikus elem:
- együttműködési hajlandóság erősítése;
- eltérő érdekek egyeztetése.
Egyéni, személyre szabott, a személyiség fejlesztésére fókuszáló, vezetői hatékonyságot növelő program.
Néhány kritikus elem:
- a vezetői döntéshozatal elvei, módszerei, folyamata;
- szerepek és szereplők a döntéshozatalban;
- a vezető támogatása a döntéshozatali folyamat során;
- a vezetői akarat érvényesítésének elvei, módszerei, eszközei;
- vezető – végrehajtó közötti kapcsolatok alakítása;
- követelménytámasztás – példamutatás viszonya;
- konfliktusok kezelése.
Felső- és középvezetői menedzsment csapatoknak
Néhány kritikus elem:
- horizontális és vertikális együttműködés megszervezése;
- prioritások egyeztetése;
- stratégiák tervezése.
Taktikai és műveleti szintű fejlesztés csoportoknak
Néhány kritikus elem:
- együttműködési hajlandóság erősítése;
- eltérő érdekek egyeztetése.
Extrák a vezetői kompetenciafejlesztésben
Ha vezetni akarsz, fejlődnöd kell. Az egyedüli módszer bármely szervezet fejlesztésére: a vezetők fejlesztése és növekedése. Ha hatással akarsz lenni a dolgokra, kezdd el magaddal!
Prezentációs tréning
- A prezentáció típusai;
- Prezentációs technikák;
- Prezentációs szituációk és helyszínek;
Stressz-kezelési tréning
- A stressz és distressz értelmezése, felismerése és elkülönítése;
- Stressz-kezelő stratégiák és technikák;
Vezetői kiégés-megelőzés tréning
- Észlelés, eszközök, technikák, vezetettek támogatása;
Mentorképző tréning
- A mentorálás lényege, jelentősége;
- A mentor szerepe és feladatai;
- Formális és informális mentorálás;
Küzdőszellem tréning
- A célok azonosításának képessége, erőösszpontosítás;
- Koncentráció;
- A küzdőszellem fejlesztése;
- A prezentáció típusai;
- Prezentációs technikák;
- Prezentációs szituációk és helyszínek;
- A stressz és distressz értelmezése, felismerése és elkülönítése;
- Stressz-kezelő stratégiák és technikák;
- Észlelés, eszközök, technikák, vezetettek támogatása;
- A mentorálás lényege, jelentősége;
- A mentor szerepe és feladatai;
- Formális és informális mentorálás;
- A célok azonosításának képessége, erőösszpontosítás;
- Koncentráció;
- A küzdőszellem fejlesztése;
Kompetenciák fejlesztése
Az ember rájön, hogy amint megváltoztatja gondolatait a dolgokról és a többi emberről, a dolgok és az emberek megváltoznak vele szemben.
Önismeretei tréning
- A személyiség SWOT-analízise;
- Alapvető képességek, készségek, kompetenciák feltérképezése;
- Foglalkozás-beosztás orientáció;
Identitás tréning
- „Ki vagyok én a munka világában?” – karriercélok azonosítása;
- Támogató és gátló tényezők feltérképezése;
- Karrier-stratégia kialakítása;
Általános döntésfejlesztő tréning
- A döntés-előkészítés fontossága;
- Döntési alternatívák felállítása és értékelése;
- Döntés és a lehetséges következmények felmérése;
- A döntési képesség fejlesztése;
- A döntés következményeinek értékelése;
- A személyiség SWOT-analízise;
- Alapvető képességek, készségek, kompetenciák feltérképezése;
- Foglalkozás-beosztás orientáció;
- „Ki vagyok én a munka világában?” – karriercélok azonosítása;
- Támogató és gátló tényezők feltérképezése;
- Karrier-stratégia kialakítása;
- A döntés-előkészítés fontossága;
- Döntési alternatívák felállítása és értékelése;
- Döntés és a lehetséges következmények felmérése;
- A döntési képesség fejlesztése;
- A döntés következményeinek értékelése;
Interperszonális kompetenciák
Egységteremtő tréning
Csapatépítő élményprogram:
- a csoportfejlődés szakaszainak közös megélése;
- a csoportkohézió kialakítása;
- a kölcsönös bizalom megteremtése.
Csoporthatékonyságot növelő tréning:
- a csoportkohézió megszilárdítása;
- a munkamegosztás, hatáskör megosztás, együttműködés kialakítása;
- a csoportteljesítmény növelése.
Időgazdálkodás tréning
- Időgazdálkodási módszerek;
- Gazdálkodás a saját munkaidővel;
- Gazdálkodás a munkatársak, beosztottak idejével;
Motiváció és motiválás tréning
- A motiváció jelentősége a munka világában;
- Motivációs technikák;
- Egyéni és szervezeti célok meghatározása;
- Egyéni és szervezeti célok összehangolása;
- Munkatársak és beosztottak motiválása;
Csapatépítő élményprogram:
- a csoportfejlődés szakaszainak közös megélése;
- a csoportkohézió kialakítása;
- a kölcsönös bizalom megteremtése.
Csoporthatékonyságot növelő tréning:
- a csoportkohézió megszilárdítása;
- a munkamegosztás, hatáskör megosztás, együttműködés kialakítása;
- a csoportteljesítmény növelése.
- Időgazdálkodási módszerek;
- Gazdálkodás a saját munkaidővel;
- Gazdálkodás a munkatársak, beosztottak idejével;
- A motiváció jelentősége a munka világában;
- Motivációs technikák;
- Egyéni és szervezeti célok meghatározása;
- Egyéni és szervezeti célok összehangolása;
- Munkatársak és beosztottak motiválása;
Információs kompetenciák
Verbális kommunikációs tréning
- Információk gyűjtése, elemzése, újraelosztása a szervezetben;
- Tárgyalástechnikák;
- Prezentációs technikák;
- Asszertív kommunikáció;
Konfliktuskezelési tréning
- A konfliktus értelmezése a szervezetben;
- Konfliktustípusok;
- Egyéni és szervezeti viselkedésminták;
- Konfliktuskezelés;
Ellenőrzés-visszacsatolás tréning
- Az ellenőrzés szerepe a szervezet működésében;
- Ellenőrzési módszerek;
- Visszacsatolás;
- Információk gyűjtése, elemzése, újraelosztása a szervezetben;
- Tárgyalástechnikák;
- Prezentációs technikák;
- Asszertív kommunikáció;
- A konfliktus értelmezése a szervezetben;
- Konfliktustípusok;
- Egyéni és szervezeti viselkedésminták;
- Konfliktuskezelés;
- Az ellenőrzés szerepe a szervezet működésében;
- Ellenőrzési módszerek;
- Visszacsatolás;
Műveleti kompetenciák
„Eredményes tervezés" tréning
- Tervezési szintek, módszerek és technikák;
- A taktikai, operatív és stratégiai szemlélet különbségei;
- A stratégiai tervezés folyamata;
- A tervezés eredményességének felmérése;
Ütemezés-időzítés tréning
- A tervezés és végrehajtás mérföldkövei;
- Ütemezés-időzítés tervezése;
- Eltérések kezelése;
Műveleti tréning
- Szervezés és végrehajtás;
- Hibaforrások feltérképezése;
- Korrekciók a szervezésben és a végrehajtásban;
- Tervezési szintek, módszerek és technikák;
- A taktikai, operatív és stratégiai szemlélet különbségei;
- A stratégiai tervezés folyamata;
- A tervezés eredményességének felmérése;
- A tervezés és végrehajtás mérföldkövei;
- Ütemezés-időzítés tervezése;
- Eltérések kezelése;
- Szervezés és végrehajtás;
- Hibaforrások feltérképezése;
- Korrekciók a szervezésben és a végrehajtásban;
A támogató programok, tréningek tartalmát a problémák és az igények felmérését követően, a megrendelővel közösen alakítjuk ki. Ugyancsak ez alapján döntünk a követendő módszerekről, az ütemezésről, a költségekről és az árakról.
Amennyiben felkeltettük érdeklődését, kérjük vegye fel velünk a kapcsolatot telefonon vagy e-mailben, vagy töltse ki a Főoldalon található ajánlatkérő űrlapot!